Качаем бесплатно музыку и видео

Источник: Библиотека Альдебаран lib.aldebaran.ru

"Атлант расправил плечи" — центральное произведение русской писательницы зарубежья Айн Рэнд, переведенное на множество языков и оказавшее огромное влияние на умы нескольких поколений читателей. Своеобразно сочетая фантастику и реализм, утопию и антиутопию, романтическую героику и испепеляющий гротеск, автор очень по-новому ставит извечные не только в русской литературе "проклятые вопросы" и предлагает свои варианты ответов — острые, парадоксальные, во многом спорные.

За годы занятий бизнесом у меня сложилось некоторое понимание бизнеса, которое, я думаю, интересно людям. Это понимание мне не удается передать коротко, в нескольких фразах. Для того, чтобы мой собеседник почувствовал то, что я ему пытаюсь передать, часто бывает необходимо пять и более часов непрерывного общения. После этого собеседник говорит, что в этом что-то есть, но он сам еще не может объяснить этого другому слушателю.

Излагать, повторяясь, это понимание разным людям, становится все менее увлекательным. А рассказывать нечто более глубокое невозможно, не изложив основы.

Меня зовут Ренди Гейдж, и сегодня мы поговорим о двух вопросах, наиболее часто задаваемых мне за последние дни. Вот они: “Ренди, почему ты решил вернуться в сетевой бизнес?”, и вопрос номер два – “Почему из всех компаний, в которые ты мог бы вступить, ты принял решение войти именно в Agel Enterprises (Эйджел Энтерпрайзес)?”

Для меня большая честь быть Вашим гидом и провести Вас через тренинг “Ваш бизнес-план в Agel”. Как Вы знаете, эта аудиозапись является приложением к печатной брошюре с аналогичным названием, и я просто буду подробно разъяснять изложенные в брошюре шаги, которые помогли многим людям добиться успеха в Agel. Фактически, это полноценный план того, как стать Менеджером за 2-3 недели, если Вы серьезно относитесь к своему бизнесу. Итак, давайте начнем наше потрясающее путешествие к успеху в компании Agel Enterprises.

Опираясь на высказывание Г. Гурджиева «Результат в работе пропорционален сознательности в ней», можно утверждать, что средняя сознательность в работе близка к нулю, и результат – тоже. Вряд ли кто из нас может точно и аргументировано ответить на вопрос, почему сегодня мы занимаемся тем, чем мы занимаемся, и почему мы это делаем именно таким способом.